Interim Management ist etwas für Spezialisten. Du springst ein, wenn ein Unternehmen dringend externe Management-Expertise braucht – auch im Finance-Bereich. Meistens muss es dabei schnell gehen.
Bei FPS bieten wir auch CFO Interim-to-Perm. Die Interim CFOs fangen interimistisch an und nach drei bis sechs Monaten, wenn alles passt, unterschreiben sie einen festen Arbeitsvertrag. So eine Art Probezeit auf Interim Basis ohne Abfindungsrisiko. Hier alle Informationen zu Interim to Perm FPS!
Wir kennen die besten Interim Manager und wir wissen auch, dass sich viele von ihnen eine Festanstellung vorstellen können – wenn Aufgabe und Arbeitgeber passen.
Profitiere auch von unserem Interim-to-Perm-Modell:
Starte mit einem Interim-Vertrag – und mache daraus eine dauerhafte Zusammenarbeit, wenn es passt.
ODER
Starte mit einem Interim-Manager und suche in aller Ruhe parallel einen Festangestellten – ohne, das Aufgaben liegenbleiben.
Weil sie ähnlich wie Feuerwehrleute dann gefragt sind, wenn es – im übertragenen Sinn – irgendwo brennt. In Unternehmen geht es dabei oft um kurzfristig fehlende Expertise oder Kapazitäten für geplante Projekte – etwa, wenn Mitarbeiter überraschend kündigen oder krankheitsbedingt länger ausfallen.
Darüber hinaus steht der Einsatz von Interim Managern auch im Zusammenhang mit Krisenbewältigung, Umstrukturierungen oder der Leitung von singulären Projekten. In der Regel sind das zeitlich eng begrenzte Aufgaben, die meist sechs bis zwölf Monate dauern. Sind sie erledigt, helfen Interim Manager beim nächsten Unternehmen aus.
Der Bedarf an Management auf Zeit ist in Deutschland so groß, dass aus dem einstigen Nischenmarkt ein Zukunftsmodell für Experten geworden ist.
Die Spezialisierung zeigt auch, dass an die selbstständigen Führungskräfte hohe Anforderungen gestellt werden. Das gilt nicht zuletzt für das Interim Management im Finance-Bereich. Dort sind Chief Financial Officer (CFO) häufig bei Transformationsprozessen gefragt.
Dies liegt vor allem an der fortschreitenden Digitalisierung und ständig neuen Compliance-Regelungen. Beides erhöht den Bedarf an Experten, doch der Fachkräftemangel macht es nicht einfach, den richtigen Mitarbeiter zu finden. Beispielsweise dann, wenn ein Finanzchef nicht für seine Nachfolge gesorgt hat.
In einem solchen Fall kann dann ein Interim-CFO einspringen. Das betrifft nicht nur große Unternehmen. Auch der Mittelstand und Familienunternehmen profitieren vom Einsatz von Interim Managern.
Die Führungskräfte auf Zeit brauchen (nicht nur) im Bereich Finance gewisse Eigenschaften und Qualifikationen, um erfolgreich zu sein. Zum Anforderungsprofil eines Interim-CFOs gehören:
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„TO IMPROVE IS TO CHANGE, TO BE PERFECT IS TO CHANGE OFTEN.“
Winston Churchill
